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6S现场管理,值得推广
2月17日,笔者走入新疆生产建设兵团农五师新疆新赛精纺公司二分厂,首先映入眼帘的是宣传板上赫然写着的13个大字“大家共同携手,打造舒适的环境”。细纱车间,25个细纱管框在同一水平线上矗立在各细纱机车头,整洁的地面,给人一种轻松、清新的感觉。这是该公司加强6S现场管理后取得的效果。
前不久,新赛精纺公司针对保全室、生产车间现场管理难度大、易反复等问题,成立了6S现场管理组,并采取了一系列措施:一是在现场管理工作的基础上,继续深入开展6S现场管理活动,进一步加大6S现场管理推行力度;二是要求保全队人员按照6S现场管理要求对维修物品及设备零件的摆放严格遵守“三定”(定容、定量、定位)原则,认真落实整理、整顿、清扫的工作目标和要求;三是通过制定保全室、车间现场管理工作职责,进一步明确车间6S管理综合检查组和6S管理执行组成员的职责,按照一定的程序,加大6S管理的检查力度。(文章来源:兵团新闻网)
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