在现实中有很多的企业都开展过6S管理活动，而其中大多数的效果都不是分明显，其中的原因大多都处在急功近利上，重视一万能够在短时间内就能取得突破性的进展，而但实际的情况与预期的效果出现较大的偏差时就容易使之失去耐心，继而半途而废。6S管理工作是企业的细节工作，让6S咨询管理工作穿插于企业的各项工作环节中，有利于提升企业的现场管理水平。

　　A、成品库属于营销公司售后服务部主机发运班管理。

　　示图：成品库效果图

　　1、整理整顿的要求

　　A、按照大、中、小挖分区域摆放，按照同一型号分排摆放。

　　B、挖掘机铲斗支撑在地，摆放整齐美观。

　　C、预留物流通道，方便发货。

　　2、清扫清洁的要求

　　A、每周对地面进行一次彻底清扫；

　　B、按照挖掘机保养要求，定期对挖掘机进行保养；

　　C、每天巡查地面有无油迹，发现挖掘机漏油立即报告，并进行相应处理。

　　D、定期（一月）对挖掘机进行擦拭，防止污迹沉淀在挖掘机上。

　　通过这些方法的要求，制定6S培训内容。学其所能用的知误区。