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我猜您现在可能存在如下疑问:
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企业推行5S咨询管理是事在必行的事,5S管理使企业形象、员工素质、订单一起增长的的趋势。
课程收益:
1、理解5S管理活动的基本知识;各步骤推进难点如何解决;
2、掌握推进目视管理及5S咨询活动在工作现场的实施技巧;
3、学会通过头脑风暴,活用5S方法为贵公司反复出现的问题寻求解决方案。
课程大纲:
“5S现场管理”是一个实战性很强的课程(项目),需要我们贴近生产现场的管理状况,针对问题点加以分析、指导改善。因此,我们以实用工具的演练和“工作坊”的情景模式进行本课程的体验式培训,方便您今后将所学运用于工作!
一、5S管理概论及实例
1、5S是企业管理的基础
2、推进5S和我的关系
3、一流企业和三流企业的区别――现场图片的“观、感、悟”
4、5S管理实施的原则
5、企业推进5S活动的目标
观看录像
6、推进5S活动的误区
7、管理者在5S培训活动中应有的姿态
8、丰田启示
结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享
二、5S活动的解析
1、1S――推行要领:要与不要、坚决留弃
2、2S――推行要领:科学布局、取放便捷
3、3S――推行要领:扫除垃圾、美化环境
4、4S――推行要领:长抓不懈、坚持到底
5、5S――推行要领:安全第一、预防为主
6、5S――推行要领:自觉遵守、养成习惯
体验工作坊:结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练
三、5S的重要工具――目视管理
1、什么是目视管理
2、目视管理的作用、要点
3、目视管理的3个层次与能力向上
4、如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
5、发现和监控现场管理中的盲点及预防措施OPL法(OnePointLesson)
录像给我们的启示
四、5S的推进
1、5S推进的步骤
2、5S推进工具(实施技巧)
a)、定点摄影 b)、红牌作战
c)、寻宝活动 d)、洗澡活动 e)、3UMEMO
3、合理化提案(现场改善事例分享)
提供大量5S现场活动表单,并说明表单如何运用
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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