掌握了5S管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
　　5S管理创建过程就是物资管理人员素质和安全知识提高的过程.企业在对5S管理样板区创建过程中,结方物流管理系统”功能,进了物资管理“四号定位”管理方法.机电物资部108#库5S样板区创建已结束，创建成果累累。我个人认为5S咨询创建工作推进的过程应结合机电物资仓库现有的管理的硬件设施和软件设施，确保物资收发工作管理方法高效、便捷、简洁。硬件设施主要指库房布局、库房工具、库房人员的配置；软件设施主要指物资管理方法、管理制度、管理手段。
　　晨会的召开让团队人员完全了解当天工作内容及推进过程中的不足，统一了思想、增加团队凝聚力，提高工作效率。
　　整理、整顿对物资分类在原有基础上作了更为合理详尽的分类，便于物资的收发保管。
　　清扫、清洁保证库容库貌，保证物资存放质量。
　　定置图使库管员与领用人根据“四号定位”编码在库外即可知道物资摆放具体位置。
　　5S管理创建过程就是物资管理人员素质和安全知识提高的过程。
　　物资仓库的管理并不等同于生产现场的管理，生产现场的管理手段并不一定适用于物资仓库的管理，其他企业物资仓库的管理并不一定适用于我们的管理。我们应取其精华，去其糟粕。
　　机电物资仓库在这次5S样板区创建过程中，结合“远方物流管理系统”功能，揉进了物资管理“四号定位”管理方法。5S管理咨询中需要目视化管理有些管理手段与“四号定位”相互结合可以达成更完美的效果。
　　什么叫物资管理的“四号定位”：四号指的是库号、架号、层号、物资定位号，通常由四位数字或代码组成。鉴于构皮滩物资较多，库、架、层、位四个号中每个号采用两位数字或两个字母组成。
　　5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。