5S管理活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题，需要在精益5S咨询之前解决。
　　1、工作岗位的状况和5S的关系
　　岗位的状况可以认为和5S具有密切的关系。状况不好的地方，几乎都有下列的问题：
　　*同岗位的员工很少互相招呼寒暄。
　　*岗位上得人际关系恶劣。
　　*出勤情况不好，常有迟到、缺勤及早退。
　　*缺乏主动性，积极性的员工太多。
　　*改进现状的建议很少。
　　*牢骚怨言多。
　　*没有共同的目的意识。
　　*没有协调性。
　　除以上问题之外，现场的机械设备周围积了很多垃圾，灰尘；通道上也堆放了很多东西，不好走；用过的工具到处乱丢；工作岗位很脏却无人关心等；类似这种恶劣现象到处都可以看到。会产生这种不具5S的脏乱状况的原因，可能是出于我们自身及岗位内在的种种问题。因此，工作岗位的状况，可以通过眼睛看得到的5S表现出来。
　　2、5S水平会反映出我们的水平
　　根据5S的状况，就可以判断工作现场的管理状况属于什麽水平。外来客人参观工厂时，5S管理咨询的状况等于向客人宣告：“我们的水平就是这样的。”
　　例如，5S的水平低下，就等于具体告诉客人：“我们单位经常发生质量问题”、“经常会延误交货期”、“工作现场不安全，员工们冒着生命危险在劳动”、“发生很多浪费”等。
　　客人可能也会产生不良的印象，认为“这个企业的产品会有质量问题，交货期可能会经常延误，怎麽也不能与这样的公司进行交易。”
　　我们自己造成的这种状况，无论如何，必须靠我们自己去改变。