6S管理模式发展至今，已成为一种在实践上非常实用的管理技术，已在工业发达国家和一部分发展中国家广泛推广与应用，近年来，我国的一些企业把6S咨询管理应用到企业管理中，取得了一定成果当企业在实行和推进6S管理、TPM管理的过程中，会碰到很多的问题都非技术问题，也不是改善工具问题，而是员工自觉参与的问题。在企业变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参与的变革，那么很容易成为水中月，镜中花。如何激励变革的主体——企业员工积极、主动的参与其中呢？
　　这里有七种方法来促使员工参与：
　　一、了解员工的需要。
　　对员工有利的事情，那么员工将非常愿意接受。员工的需要是有共同点的，简单来讲，无非是物质收益与精神的收益。给到员工以上两个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。
　　二、尊重员工建议。
　　我们在变革推进过程中，作为变革主体的员工的建议将是宝贵的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在过程当中，我们可以组织改善提案活动，组织优秀案例评选活动，在6S咨询管理中组织员工座谈等员工乐于其中的有意义的活动。
　　三、工作上“共同进退”。
　　员工最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，请领导们起到表率作用，亲力亲为。另外，不要把责任都推给员工，作为领导干部要主动承担责任。
　　四、多赞美你的员工。
　　在变革的中间要对自己的员工给予表扬表彰和赞美。就哪怕是领导和底层员工的亲切握手、和最简单的语言交流都是会成为他们继续行动，并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。不能用自己的意见来指挥或教育底层员工的行动，那会是自己给变革放置了一块绊脚石。
　　五、员工晋升用业绩说话；
　　用变革的业绩来决定员工的晋升，这个业绩是参与度、参与最终结果的结合，充分的利用数据来说话。
　　六、倾听员工意见。
　　高层领导者应该下到一线，与员工共同的探讨，倾听员工的意见，对员工的行动予以鼓励与表彰。
　　七、给核心员工加薪。
　　参与最多的人，变革过程中的中坚力量，应予以加薪。