很荣幸和公司领导以及内勤工作人员一起参加了这次6S管理学习培训，在我脑海中灌输了新的管理理念，对“管理”有了更进一步的认识和理解。
　　
　　6S管理内容包括整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。理念通俗易懂，很容易运用到工作实践中去。通过对6S管理的学习，我对其中的“清扫”感触颇深，受益匪浅。
　　
　　在6S管理中，清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，彻底地清扫很大程度上可以保持设备在正常状态下运转。清扫看起来简单，也不需要什么专门设备和技巧，但事实上却并非易事。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量；脏的环境会影响人们的工作情绪，致使工作效率低下。通过学习6S管理后，我逐渐感觉到办公室越来越干净了，窗户越来越明亮了，随着工作环境的整洁，我们工作的心情也越来越愉快，工作效率有了明显的提高，并且同事们的关系更加融洽，提高了我们的团队凝聚力和竞争力。
　　
　　6S管理中的“清扫”看似都是些琐碎的工作，但是这正是和我们中烟一直提倡的“严”、“细”、“实”、“和”、“搏”、“好”中的“细”是相对应的。“一屋不扫，何以扫天下”，只有我们在工作中踏踏实实的做好每件事，把我们所负责的工作真正做实做细做到位，于细微之处也能作出大文章。