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5S管理工作是企业的一项基础管理工作,一种先进的科学管理方式,推行5S管理是为了向世界先进企业靠齐,是为了在市场竞争中拥有相对的优势。那么在具体的运作中,由于管理者的理解问题,在运作中把好的5S管理变向为扰民工程。具体表现:
一、管理者在执行上与被管理者换了位,我们说,企业的主题目标是生产经营。一切管理只是围绕生产经营服务的。然而,在具体工作中,管理者不是本着指导服务帮助的心态去为生产一项服务,而是指手画脚,动不动就叫生产单位停产整顿。这种做法的后果是扰乱了生产持序。
二、不在大事上做文章,只在小事上纠缠,比如,现场不干净,桌子上有灰尘。没有设身处地的为一线工人想一想,生产任务这么忙,等完成了任务再打扫怎么就不行。
三、机关作风严重,动不动就下罚款单。没有从根本上帮助一线职工想办法解决问题,其结果是挫伤了工人的积极性。我是企业搞管理工作的,在具体工作中我觉得要想搞好5S现场管理:
一是管理者要摆正自己在企业中的位置。把自己当做工人的朋友,诚心诚意的帮助他们解决问题。
二是发现问题,当然不是重大的事故因素,首先要善意地告知工人,然后尽可能的帮助解决。能不罚款的就以教育为主。
三是与生产一线多沟通,平时多宣传5S管理的目的和意义,提高工人自觉自发主动地5S管理意识。
四是多鼓励,对于好的做法进行鼓励,一典型事例带动全面工作。当然,在具体的实践中还有许多问题需要探讨和摸索,中的一条就是一定要结合本企业的生产经营特点,制定适合自己的管理模式,切忌照搬主义,武断行事。
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