在对6S现场管理培训后，我对6S现场管理培训有了一些全新的概念和认识，这也是我这次接收培训后的总结。
　　一、为什么要进行6S培训，目的是什么？
　　二、如何推行6S培训？
　　三、要想把6S进行到底，最重要的是什么？
　　首先，为什么进行6S培训？目的是什么？推行6S的主要目的就是如何在现有资源情况下，节约人力、物力、财力，做到不浪费，只有不浪费了，成本才会降低，企业效益就会上一个新台阶，公司员工的待遇、福利才会相应得到提升，从而形成一个良性循环。还有一个就是培养员工的良好工作作风和生活习惯，国内企业员工受国有制企业和小作坊的影响，做事总是拖拖拉拉，做事不彻底，工作不负责，事不关已，高高挂起，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜的思想根深蒂固，要想改变这种懒散的思想，就必须进行系统地培训，经过一系列的行为规范，达到思想上的规范，从而使员工从他觉到自觉的一个质的转变。
　　其次，如何推行6S培训？企业员工大部分对6S的认识存在误区，有人认为6S就是打扫除，就是搞卫生，其实这是很不全面的，6S管理其中的包括整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这6个方面。整理指的是整理身边的所有物品，把它放在它应该存在的位置，这其中有一个原则就是就近就便原则，把常用的，不常用的，不用的进行分门别类，然后放在合理的位置，做到想找就很快能拿到，这样做就是节约时间，而且要很方便拿到。有的尽管整理了，但束之高阁，这不科学，也不实际，反而增加工作量。整顿就是在整理的基础上细节化，做到在最短的时间里找到你想要的东西。清扫就是要养成一个爱卫生的良好习惯，不要等东西落上了灰再擦，工作要做在平时，不能做样子，领导来了就擦二下，检查就擦二下，这是形式主义，要不得。清洁就是要求我们养成一个爱清洁的良好习惯，并且如何坚持下去，做为每天的日常工作来做。安全指的是在生产环境下，时刻注意安全，只有保证生产安全才能保证生产秩序的正常进行。所谓素养就是要求我们在从事生产活动的同时，注意自身素质的提升，只有全体员工整体素质提高了，企业的形象才会得到提升，企业产品才会有附加值。
　　最后，要想把6S进行到底，最重要的是什么？经过这次培训，我觉得要想把6S推行下去，并能见成效，我想无非是二个字——坚持。唐代散文家韩愈说过：“不积跬步无以致千里，不积小溪无以成江海”，6S是一个日积月累、长期坚持的一个过程，是一场持久战，企业要想取得成功，就必须走这样的一个过程，在竞争日益激烈的今天，企业就必须从细节出发，这样才能从微利时代中取得最后的胜利!