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我们改善企业现场使用5S管理工作,通过5S管理工作提高企业效率。在5S管理活动的推行过程中,有很多误区需要我们注意,下面我们就来看看5S推进过程中的误区点,账务这些有属于我们能够做出更好的5S活动效果。
误区一、5S推行被认为十分简单
整理、整顿、清扫、清洁、素养总称为5S,很多人认为这些做起来十分简单,就是做甚至有些人把5S完全理解为打扫卫生,其实5S的实施并没有想象中的那么简单,而且5S的实施需要企业员工拥有很强的执行力以及恒心等。
误区二、认为工作太繁忙,从而减少或者暂停做5S
很多企业往往因为工作的繁忙,从而想减少做5S的时间用这些时间来生产更多的时间,其实这样的想法已经表示出了公司对5S推行活动的态度。
误区三、5S活动就是检查
在很多的企业中,很多的员工把5S理解为一种检查,在他们的眼中5S就是下级应付上级的检查而作的一些表面工作,和领导参观现场前,企业所做的一些工作没有本质的区别。
误区四、5S的推行对于效率和品质没有任何帮助
很多企业员工甚至有部分企业的领导认为做5S活动只是对现场环境的整理,而对于生产的效率以及品质没有任何帮助,这样的想法只会让企业的5S活动事倍功半。
误区五、5S活动被理解为大扫除
5S活动被理解为大扫除是很多对于5S没有深入了解的企业对于5S的一种谬解。
误区六、工人拿计件工资,5S活动不计入其中
其实5S活动时为了更好的为企业创造利润。日高生产效率,而一切都是为企业做事,员工有义务拿到属于他们的工资。反则,只会大大减少员工参与5S活动的积极性。
通过5S咨询活动导入5S管理工作随很简单,但也少不了坚持实施的这一环节。
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