2011年7月26日，新益为咨询机构精益咨询项目团队正式开始进驻成都某限公司（因客户涉及军品需保密），这标志着新益为咨询与该公司的精益生产系统咨询项目的合作正式开始。

　　该公司近几年得到强劲发展，客户要求不断提升，公司迫切希望通过实施一系列变革，提升公司竞争力，进而树立公司持续改进的文化。

　　精益生产方式在该公司已经推行了几年，但只是在生产领域推行，已经形成了一定的基础，但离精益生产方式的整体推行目标还有很大的改善空间，公司管理层为了提升当前各项经营指标，同时夯实管理基础，希望通过整体推行精益生产方式来让实现公司质的飞跃，从而接受更大的挑战。

　　新益为咨询机构的精益项目团队通过前期的详细调研评估和访谈，出具了年度实施方案以及未来3-5年精益生产系统实施规划，经过新益为咨询机构精益标杆客户考察后经慎重考虑和内部评审，最终确定由新益为咨询机构作为该公司未来3-5年的精益生产系统咨询项目的合作伙伴。

　　新益为咨询机构针对贵公司的实际情况并结合公司发展战略和目标，针对公司的发展线图以及阶段相匹配的需求和精益生产管理模式。

　　推进精益生产方式的目标是要创建世界级工厂，将”精英型”转变为”群英型”；最终达到全员参与，从而实现公司战略的目标；长期的目标是希望通过精益生产系统的整体推行，从而建立健康、长期、极具生命力的企业，从而实现持续改善和卓越运营！

　　相信新益为咨询机构丰富的精益项目咨询经验定能为贵公司带来最有价值的服务。

　　预祝新益为咨询在成都某限公司的精益咨询项目取得圆满成功！