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一阵寒风过后,冬天已经到来。近日,新益为咨询首席咨询顾问,高级工程师,注册管理咨询师,南京理工大学机械学硕士新益为老师为该机车部件公司担任精益生产培训老师。标识着该机电部件公司的精益生产培训项目正式启动。
该机车部件公司总经理对推行“精益生产”项目活动进行了全面发动,希望全公司职工转变观念,坚决反对习惯性防卫、习惯性推诿、习惯性冷漠等思想,要敢于创新、敢于打破常规,接受新观念,新思想,将思想统一到企业的战略发展目标上来,用新的思想、新的知识、新的观点来提高自己、丰富自己,并它们转化为实际的行动。同时,总经理指出,要加强领导,开拓思路,勇于创新,要用铁的纪律、铁的手段、铁的要求,全力推进“精益生产”的各项工作,将“精益生产”工作要求迅速传递到职工队伍中去,应用到具体的工作中去。
精益生产管理体系实施为目的,即:通过建立规范高效的现场管理体系,打造安全、舒适、明亮、有序的工作现场,提高效率,降低成本,满足客户需求,释放员工能力,塑造优秀的团队和企业形象,增强公司的核心竞争力。
在现场老师诙谐幽默的授课风格,通过和学员们不断的互动,实战实用的培训技巧让每一位学员都听得津津有味。学员们普遍反映这次精益生产培训课程是听到的有史以来最实战、最实用的课程之一;
其它服务承诺
提供E-mail:在咨询期间及以后可通过E-mail交换数据并提供答疑,可在24-48小时内应答;
提供网络辅导服务(QQ平台);
提供电话:在咨询期间可提供电话支持;
保密管理:客户与咨询机构之间的相互保密维持契约;
人力变更:保证咨询团队投入,在咨询过程中,可通过相互协商来变更讲师;
监管体系:咨询的项目经理由新益为提出并负责,负责总体的业务管理和咨询顾问在内的人力日程计划管理;
教材使用权:教材使用权的购买由顾客需要而确定;
此次精益生产项目启动大会取得了圆满成功,更得到了机车部件公司领导们的高度赞赏。也在这里感谢相关工作人员的大力支持。
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