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近日,四川某集团公司组织所属控(参股)各企业精益生产工作分管领导、部门负责人及企业精益管理工作具体负责人员等,来到下属军工企业(B公司),进行精益生产管理现场学习交流。
来自集团所属控(参股)10多家企业的代表共计二十余人参加了这次学习交流会。与会人员首先参观了兄弟单位生产现场,对贵公司在6S生产现场管理、环境改变、生产看板管理、降本增效等精益工作取得的变化和成就有了直接的感受,并给予赞许和好评。
在参观时,B公司的6S生产现场管理和看板管理给参观人员留下了深刻的印象。很多学习交流会成员都说:“这几年B公司的变化很大,我们不止一次参观B公司,每次来到B公司,都会看到B公司新的变化。通过实地参观,看到B公司的看板管理很有特色。B公司通过看板来引导大家统一认识,朝共同目标前进。看板上的数据、计划详细明确,强化了管理人员的责任心。工作成绩和生产进度也通过看板来提示,差的、一般的、优秀的,一目了然,无形中起到对员工激励先进,促进后进的作用。在参观中,我们也感受到B公司员工的高素质,也感觉到B公司这个50多年老企业企业文化底蕴的深厚。”
通过在B公司举办现场学习交流会,参观学习分享了B公司传动公司推行精益管理的成功经验,看到了B公司推行精益管理所带来的变化。我们要通过这次学习交流,借鉴B公司推行精益生产管理工作的经验和做法,对照自己所在单位在实施精益生产管理项目,找差距、查不足,克服基础建设比较薄弱,员工素质有待于提高,实施过程中耐心不足,以及项目实施中贪多求全等阻碍精益生产项目顺利实施的问题和困难,将学习到的好的经验与做法带回去、转化好,认真解决好精益推进工作中的问题,夯实好生产基础管理工作,有效地推进精益生产工作。”
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