2013年5月20日，某机械备制造公司(涉及军品）精益生产管理咨询项目正式签约。该客户始建于1958年，工厂占地202亩，员工700多人，专业技术人员210多人，2012年销售额达到8.2亿元。

　　该客户经过多年的发展，企业生产管理工作已经具备一定的基础。但由于近年企业发展速度较快，生产管理工作暴露出在制品5S现场管理差，设备管理综合效率低，库存高,生产周期长，场地利用率低，人工效率低，产品不良率高等问题。为了提升公司人机精细化管理水平，贵公司通过多家咨询公司对比，最后决定新益为咨询公司来协助企业进行精益生产管理变革。

　　新益为咨询结合贵公司企业实际情况，按照“一年打基础，两年求深化，三年上台阶，五年行业一流的”目标要求，围绕PQDCSM:Productivity(生产效率)\Quality(质量)\Delivery(交期)\Cost(成本)\Safety(安全)\Morale,协助企业建立世界级标准的管理体系。

　　重庆新益为企业管理顾问有限公司很荣幸成为本项目的实施方。我们将派出专业的顾问团队，为客户提供超越其期望的咨询服务成果！