2010年10月11日，重庆某汽车配件公司公司6S培训+指导项目正式启动。

　　系列培训是针对公司的策划层与执行层，即中基层管理者而设计的6S培训教案，本套教案适用于计划推进6S管理的公司。通过培训，提高管理者对于现场管理的重视程度，全面而系统地了解现场管理的有效工具——6S管理活动，掌握6S推进要点、流程以及相关推进方法和技巧，并通过6S推进案例的讨论，提高管理者在6S推进中的方案策划、组织协调以及发现问题、解决问题的能力。

　　公司成立于1995年10月，是一家专业制造汽车仪表、灯具等配件的企业，公司占地面积30000余平方米，厂房总面积70000余平方米，其中生产区面积25000余平方米，公司现在员工700余人，年产值25000万元，对欧美汽车相关企业开发与配套有丰富经验。曾被多家客户评为“优秀配套单位”、“质量先进单位”