2011年5月18-19日，设备点检管理与技能培训在美丽的山城重庆成功举办。中国机械工程学会设备与维修分会设备工程研修中心携手新益为企管顾问，邀请著名TPM实战专家－张孝桐高工主讲。

　　来自中全国各地近20家单位代表参加了本次培训。

　　本课程一改传统设备点检管理，以设备为中心的技能培训为培训模式。而是从市场经济体制下的企业现状出发，强调点检管家体系的重要性，以及如何实施点检的流程和手段进行了详细讲解。

　　张高工结合宝钢点检定修制的大量案例，从管理的全局考量，从以下几方面引导企业构建实用的点检管家体系：

　　1.强调改革与改善相结合：从降低库存、减少搬运等企业存在的不合理、不稳定、不经济的大前提出发，进行企业面的改革，与以班组中心的持续改善活动相结合；

　　2.以顾客关注为焦点，强调过程方法的运用的“全员参与模式”。传统的设备管理以设备为对象，点检管家体系强调所有管理过程为产品服务为宗旨，即：上工序为下工序服务，管理层为操作层服务，辅助部门为生产部门服务的管理原则，通过内部顾客需求与满意的管理优化，实现设备的全员管理；

　　3.点检管家的定位，强调计划与执行的重要性。任何作业都需要计划，设备维修更是。点检管家通过对问题发现与分析，制定合理（含工时）的检修计划，确保维修完成的准确性。

　　4.项目管理方法的运用。点检管家体系中讲究项目管理方法的科学运用，包括对管理对象的优化分配，按照轻重缓急对点检点进行分级管理，避免眉毛胡子一把抓的现象，并通过时间节点的计划性管理，使得管理可行兴和针对性更准确，减少管理难度，为构建无忧工厂打下良好的基础条件；

　　通过经典案例讲授了设备保养、设备故障维修及设备管理中注意的细节等，帮助学员掌握设备点检管家的思想精髓与工作方法，帮助生产设备的效率提升到最大极限，提升生产性能，改善企业体质，降低成本，杜绝生产事故。

　　本次课程以全新的视角，介绍了企业中设备管理开展方向。学员们大多认为：这是适合于市场经济下全员设备管理模式，比大运动和建立在花架子上的管理模式要实用得多，值得大力推广和发扬。