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近日,国内某烟草公司司TPM与设备点检管理培训项目签约,本课程将在4月20日-4月22日进行。(注:鉴于客户的保密要求,隐去公司信息)
附:培训大纲
第一章TnPM体系介绍(4H)
lTnPM八大要素
l现场管理四要素
l设备自主维护管理
l小组改善活动和合理化建议
l员工成长的Frog体系
l五阶六维评价体系
l现代设备管理现状与发展趋势
第二章设备检维修体系介绍(4H)
l现代设备状态检测技术
l状态检测仪器介绍
l清扫-点检-保养体系
l诊断工具包
l源头追溯和根除预案
l设备维修策略的选择
l维修的绩效评价
l其他维修策略介绍
l维修组织与资源配置
第三章机械设备的点检要点(3H)
l轴承的点检要点
l轴的静平衡、动平衡(风机、曲轴)
l联轴器的点检要点(对中)
l皮带轮的对中
l变速器的点检
l常用气动件点检要点
第四章设备点检的的管理和执行(1H)
l设备点检的八定一成
l设备点检的组织和管理
l设备点检的信息化PDA巡检系统
l点检文件的制定
l点检路径优化
第五章电器设备的点检要点(2H)
l变压器的点检
l电源、电缆、接触器、电容器、PLC点检
l电机的点检(交流、直流、伺服、步进、直线)
l电磁阀的监测
l驱动器的点检
l传感器的点检
第六章设备的润滑优化(2H)
l润滑的优化
l润滑的管理(六定二洁三过滤)
l润滑的基本理论
l润滑油知识
l润滑油的管理(油箱、油库、过滤器)
l油液分析技术介绍
管理咨询需求表
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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