白山城东供电分公司营销站始终坚持标准化、实用化、信息化方向，从夯实团队基础入手，充分发挥团队协作功能和人的主观能动性，注重从小事做起，达到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的目标要求，在班组建设方面我们坚持对日常工作的总结和反思，坚持大胆实践，勇于创新。他们的具体作法是：
　　一、围绕班组建设核心树立员工创新理念
　　一个好的班组必将是一个创新的团队。在日常工作中，积极思考如何加强团队凝聚力，提高团队创新意识，激发团队潜能，最终提高班组综合实力------树立团队发展愿景，创新员工创新理念。
　　要员工思想提升到一个暂新的高度。做到粒土无依风掠难挡，滴水存化于阳光。你我是一粒土、我是你一滴水，在和谐的团队中都是不可或缺的力量。营销站在践行科学发展观，坚持服务为先，用心奉献、同舟共济。以“一比四创”为载体的标杆建设中展现管理、服务、效益，通过打造实力营销凝结共同愿景。已经是我们营销站的愿景目标。
　　二、立足岗位严细管理注重细节不走过场
　　城东营销站是一个业务综合性很强的站，担负着城东供电分公司辖区内58000余用户的抄表、催费、用电市场管理和装拆表等业务，小班组有着很大的业务量。在开展标杆建设年活动中，我们结合标准化台区达标工作，制定了详细的活动方案，在保证台区达标的同时，始终保持电费月清月结，并将电费结零时间提前到每月25日，有效的规避了欠费风险。
　　营销站创新开展台区绩效考核工作，设立了台区承包绩效考核揭示板对台区范围内绩效管理工作做到一目了然。以此为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风、踏实的工作态度，赢得了人们的称赞。
　　三、坚持班组建设根本提升全员的执行力
　　营销站坚持在思想上树立以员工为本，以效益为本的管理理念，促进班组工作效率、效益最大化、最优化，把班组管理工作纳入规范化、系统化、人性化的轨道。营销站建立了的档案室，将营销基础资料进行归档管理，为日后工作积累了详实的基础资料，同时开辟具有特色的班组园地，以信息窗、金点子、荣誉台等栏目，结合精神文明创建工作，展现班组员工的精神风貌，体现班组的团队力量，打造独特的班组文化。创新性地把班组建设有机融入班组管理，扩大了交流的范围，涵盖了营销工作的全过程，实现了全覆盖。
　　四、依靠目标引领方向五招力促台区达标
　　营销站在平时工作中，以“一比四创”活动为载体，把握工作方向，直接切入主题，并且潜心努力，坚持以目标引领方向，以承包落实责任，明确了“重责任、强素质、创标杆”实力营销打造工程十项重要举措，并以创达标台区和创达标岗位为基点，开展了“一比四创”竞赛活动。
　　五、突出班组建设重点强化安全生产意识
　　在营销各班组中创新开展“安全承诺书签定”活动，将安全责任细化到每一位员工，从源头遏制安全事故发生。在日常工作中，为防止在员工放松要求，降低操作标准，因图省事和怕麻烦而出现习惯性违章行为。
　　六、小班组胸怀大目标行动续写震撼强音
　　自城东供电分公司庄严地接受了用电信息采集系统建设与改造工程的光荣任务以来，为了更好地完成采集改造工程任务，营销站全体员工克服困难，牺牲休息时间，全力投入电能表轮换。全体员工严把工程质量关，为保质保量完成集抄改造工程做出了巨大贡献。
　　在用电信息采集系统建设与改造工程中，营销站完成184个公配变台区低压供电非居民用户用电信息采集建设，安装、调试三相智能电能表1589台，安装低压电流互感器450台，安装SMC动力计量箱394台、台变终端计量箱579台、电缆分支箱150台、电源开关箱351台，敷设控制电缆3474米。安装、调试单相智能电能表54798台。
　　班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。作为企业的细胞，管理创新是班组建设的关键，只要小班组心里有着大目标，并且为了实现这个大目标而努力，通过全体员工勤奋工作，努力拼搏，创造性地开展工作，就一定能够圆满完成各项任务指标。班组作为构建和谐电力企业的一个键盘，一定会弹奏出自己的震撼强音。（文章来源：新浪吉林网）