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袁庄矿“三轮驱动”加速班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-29 17:40     浏览次数:

  近日,在安徽淮北矿业袁庄矿第四届人才工作暨科技大会上,有10名班队长分别被授予“优秀管理人才”和“优秀技能人才”称号,披红戴花,让全矿班队长们羡慕不已。近年来,该矿通过优化班组设置、提升班队长综合素质和强化职工业务技能的“三轮驱动”,有效激活了班组细胞,推动了矿井持续健康发展。截至到12月14日,该矿已实现安全生产1070天。
  优化班组设置,加速“细胞崛起”。由于体制等因素,该矿班组设置上不尽合理,一定程度上阻碍了班组建设。为此,该矿今年通过调研摸底全矿135个班组,对班队长的年龄结构、文化水平、工作业绩和班组设置情况进行认真梳理,下发《关于重新设置井下班组和班队长选拔任用》文件。根据井下班组工种、岗位和工作范围、年龄结构等,将原先54个井下班组优化整合为39个,使班组设置更加规范、合理。按照优胜劣汰和责、权、利相统一的动态管理机制,科学、合理地选拔和使用班队长,选拔条件为思想道德好、群众威信高、技术业务精、管理能力强、文化水平高5个方面,同时规定班队长年龄不超过40周岁。去年开始,该矿将班队长纳入到科级干部管理序列,给他们配备了办公室和办公桌等用品,并享受工资和优先提拔等待遇。仅去年以来,该矿就提拔了8名班队长为副科级干部。
  为打造一支素质高、能力强、业务精、作风硬的班组队伍。去年,该矿实施了班队长和职工“素质提升工程”。在班队长培训上采取脱产培训、班队长论坛、互动交流、区科自主培训和选派有潜质的班队长到高校进行培训等方法,先后将85名班队长送进徐矿大学进行为期两周的管理知识脱产培训,同时建立了奖励淘汰、业绩档案、工作讲评、民主测评、队长述职等激励约束制度,进一步激发班队长学业务、提能力的热情。本着“缺什么补什么、什么弱攻什么”原则,强化职工学习培训,通过采取区科自训为主、矿集中培训、送淮北矿业和高校培训相结合和建立运输、机运等综合性的实训基地,实现了职工理论知识和实战技能的双提升。
  该矿还按照“安全无事故、生产无隐患、职工无"三违"、管理无缺陷”的“四无班组”创建要求,开展了“红旗班组”、“优秀班组”和“安全示范班组”创建竞赛活动,并把学习白国周“六个三”班组管理法融入到竞赛活动中,提高创建效果,营造了班组“比、学、赶、帮、超”的学技能、赛安全氛围。今年以来,分别有22个班组成为矿“红旗班组”、“优秀班组”和“安全示范班组”,在全矿班组中起到了标杆引领作用。截至目前,该矿采煤系统3个班组、运输区15个班组已实现安全生产10周年,通风区15个班组实现了安全生产30周年。(文章来源:厂长经理日报)


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