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班组管理推动产品质量的基础

来源:    发布时间:2014-07-11 10:58     浏览次数:

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  一个优秀的班组,必定班组管理到位,效率、质理足以得到提升。在加强对质量管理是企业的首要任务,是长抓不懈的目标。质量不是僵化凝固的而是一个动态的优化系统,各级管理人员通过日常工作,组织控制等环节来发现质量管理的障碍点。在班组无论是工作质量,产品质量都要从细微之处着手,不留死角。力求把质量工作做细、做精,落实到人员,实现上道工序不向下道工序传递不合格的部件,从而以产品为龙头以质量为基础的目标,使企业集团的产品保持一种“零缺陷”状态,打造出名牌产品。
  二、强化班组执行力,科学管理打造和谐团队。
  一个企业能否长期发展,能否在激烈的市场竞争中生存,还要看企业战略的执行者,最重要是看中层管理者的执行效果和班组执行力。要把员工的自身价值和企业的经济利益联系起来,要科学发展打造品牌,营造激情团队。
  班组里进来不少年轻人,加强了班组长培训,为了适应这一新形势,必须走管理创新之路,保证生产目标的实现,一是进一步转变思想观念,打破不适应发展的传统思想和工作方法束缚,利用科学有效的机制,培养出大批懂技术,会管理的青年人充实领导岗位,发挥他们的长处。二是班组要经常不断开展敬业爱岗形势教育,增强员工责任心和使命感,大力开展技术质量教育,以科学发展观培养一流人才,掌握一流技术,创造一流产品当好新时期主人。三是以人为本构建和谐企业为宗旨,把关心群众利益作为领导者基本职责。无论是从生活上、思想上、工作上都要以群众利益为落脚点,善于在创新的实践中识别人才、培育人才、凝聚人才,努力形成人才辈出,人尽其才的新局面。同时,要清醒看到人才是企业的第一资源,是企业最宝贵的外资本。体制创新的关键就是要坚持以人为本,充分调动广大员工的积极性,营造出“创业有机会、做事有平台、发展有空间”的良好环境,使人才有用武之地。

充分发挥班组管理的作用
 

  企业要发展质量是保证,从班组做起,科学发展才能使企业做强做大。目前公司已有翻天覆地变化,厂房阔大,数控设备的增加,年产值由几千万上升到二十几个亿。要想真正实现企业的经营目标,必须继续保持积极学习态度,不断夯实提高员工文化素质,切实贯彻质量观,学会运用科学手段推动工作,在市场经济体制环境下,班组建设要把“零缺陷”作为质量管理目标,帮助企业摆脱“质量危机”,在日益激烈的市场竞争中拥有持续发展的实力,使质量成为企业发展不可缺少的要素。(文章来源:豆丁网)




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