近日，中国铝业连城分公司召开了班组建设经验交流会，来自生产一线、检修、环卫等基层班组的12位班组长围绕各自班组工作特点，从不同侧面交流了在班组管理方面的经验和做法。

　　连城分公司实行扁平化大班组管理后，致力于夯实班组基础，规范班组管理，相继实行了班组“五大员”、班组“三级”管理模式等有效措施，取得了明显效果。为总结交流、学习借鉴各基层单位在班组管理、班组建设方面的好经验好做法，更好地把班组建设与生产经营相结合，分公司班组建设管理委员会组织举办了班组建设经验交流会。

　　交流会上，有的班组长叙述了安全管理和班组安全文化建设，有的讲了班组考核分配的难点和体会，有的讲了修旧利废、挖潜增效的做法和收获。期间，演讲者和与会者还进行了互动交流，相互启发，达到了充分交流学习的目的。（文章来源：中国铝业连城分公司）