玉柴，一个没有多大区位优势的企业，60年里由小到大、由弱变强，到发展成为行业的领军企业。成功，离不开玉柴人在管理之路上永不停歇的创新。在追求卓越的管理之路上，每一次华丽转身，都为企业发展带来了新的活力。
　　每一次的导入，都发挥了独特作用
　　玉柴股份公司企业管理部经理肖林回忆，在近20年的时间里，玉柴先后探索推行过精益生产、A管理模式、六西格玛、拉动式生产、全员经营、卓越绩效、精益六西格玛等先进的管理模式，现在又开始推行精益制造。每一次先进管理模式的导入和运用，都在一定程度上发挥了它独特的作用。
　　12月22日，通化供电公司太王操作队组织开展“班组建设大家谈”交流会。
　　为进一步增强一线员工的事业心和责任感，激发和调动工作积极性、主动性和创造性，该队把征求一线员工建议当作抓班组建设的基础，通过组织各班组成员以座谈的方式相互交流班组建设经验、体会以及加强班组管理的建议和具体措施等弥补班组建设中存在的漏洞，以此来提高班组的基础管理。
　　通过班组建设大家谈活动，一线员工结合工作实际分别谈出了自己对班组建设方面的建议，实现了以自己的建议来管理自己的班组，为牢固班组基础安全管理起到了推动作用。（文章来源：新浪吉林网）