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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
5S 管理活动在很多企业实行,下文为5S管理活动的内容和相应的要求介绍,希望读者看完后,能更好的实施 5S管理 活动。 一、5S活动的含义 5S活动,是指对生产现场各生产要素,主要…
【 阅读全文 】2013年
09月
在 6S现场管理 方面也有很多误区的,但是好多公司都意识不到觉得公司有 6S 现场管理就会好的,其实有很多的误区的,你知道那些6S现场管理的误区? 首先,6S就是简简单单,就是做做…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S 在日本首列实施成功,逐渐的 5S管理 的方法和理论被世界很多的企业借鉴引用,我过企业也在此列。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入中国后…
【 阅读全文 】2013年
09月
推行 6S管理 能够给企业带来实质性的进步,这点可以从那些 6S 推行成功的企业来看出来。大家都知道 6S现场管理 是由 5S现场管理 发展而来的。5S现场管理源于日本,指的是在现场将人…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 是企业管理的基础,它的诞生就是为了创立企业的品质文化,从以人为本的理念出发不断提升员工的品质,努力塑造震纶人的新形象,消除工厂中不良现象,进而提升产品品质。…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 时仓储管理工作搞素变革的产物,它使仓库管理人员更高效的管理仓库,使仓库的运作更有效率。 整理方面 A主要表现: 不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变…
【 阅读全文 】2013年
08月
企业进行 6s管理 活动中需要一些方法工具来更好的推行 6S 管理。这其中第三个S的清扫检查表用途是将库存、设备、空间等有关事项,在清扫时的检查要点加以整理的表格。 其主要项目…
【 阅读全文 】2013年
08月
实施 6S 管理是为了能安排当班生产,布置当班工作;为了能培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧;为了能引导员工养成遵守规定的习惯,并迅速进入工作状态;我们在实施…
【 阅读全文 】2013年
08月
一些人觉得 6S管理 的基础知识都是不变的,是这样的吗?现在是工业高速发展的时代,以前老的 6S 管理知识根本满足不了现在企业的需求,顾问老师每一次对工厂诊断后都要找出新的方…
【 阅读全文 】