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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
6S管理 与基层到底是什么关系? 6S 管理是离不开基础的,没有在基层中推行的6S,本质上来说就是推行失败的6S。那要怎样做好基层管理工作呢? 6S推行计划 很重要,首先是6S管理者要把…
【 阅读全文 】2013年
08月
设备管理在 6S管理 中是非常重要的,6S管理作为企业管理的基础,就是把它的理念融入企业各个方面中。 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和…
【 阅读全文 】2013年
08月
企业设备是工厂不可确少的部分,在 6S 管理中怎样开展企业的设备管理的呢? 第一,规范设备工作环境。 根据设备特点和使用要求,建立和配制设备特殊工艺条件要求的环境设施,满…
【 阅读全文 】2013年
08月
实施 6S 管理是公司提高管理促效益的一重大举措。为了更好的推广各分子公司都要真抓实干,不断检查与完善,使 6S管理 日渐成效,并涌现出现场管理的典范。
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 改善与 ERP 结合的方法如下: 一 .ERP 计算机化之前先对场地明朗化、流程合理化,将不合理、不稳定、异常的流程先改善,并对场地实施 六号定位 管理(六号定位指的是:仓区号、仓…
【 阅读全文 】2013年
08月
推行 6S管理 并不是仅仅为了好看,为了面子。 企业之所以内部推行 6S 管理 ,就是希望通过 6S 管理来为企业来都来实质性的改变, 6S 的推行并不是一成不变的,也并不是对整理、整顿…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 能够给企业带来很大的帮助,企业生产的标准化就是它带来的优点之一。大家都知道 对那些 生产型企业来说 标准化 是非常重要的,在生产企业中标准化是一种非常有效的工作方…
【 阅读全文 】2013年
08月
对于任何东西我们都不能生搬硬套 6S 管理亦如此,中国企业是怎样推行 6S管理 的呢?我们要明白以下内容。 1、6S的产生及含义 6S来源于5S。5S最初来源于日本的一种家庭管理模式,该模…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 该怎么推行呢?下面就是一个水厂推行6S的案例。 1.开展全员 6S培训 ,找出问题所在,对症下药明确在水厂推行 6S管理 后,我们首先对全厂员工进行 6S管理培训 ,让员工了解什么是…
【 阅读全文 】