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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
首先我们来说说什么是 6S ,6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以S开头,简称6S。 6S起源于日本,通过…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S 管理 是被众多企业推行的管理制度,企业学习 6S 管理的氛围与企业的文化之间到底存在什么关系?根据总结相关经验,专家得出以下几点: 1 、 6S 管理与企业文化建设的内容 6S 管理…
【 阅读全文 】2013年
08月
(一)样板试验区建立的必要性 在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验的情况下全面推行 6S 管理,一方面员工抱有怀疑态度,参与的积极性不高;另一方面可能造成生产的不正常…
【 阅读全文 】2013年
08月
进过一阶段的 6S 活动,公司的6S管理有了一定成果,但这并不是说 6S管理 活动可以停止,或者可以松懈了。恰恰想法,6S活动时个持续改进的活动,无论是对现场管理还是对员工素质的…
【 阅读全文 】2013年
08月
(一)全公司正式推行 6S 管理 通过样板区的6S实施,公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果,激发员工投入到全面实施 6S管理 的…
【 阅读全文 】2013年
08月
6S管理 的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的…
【 阅读全文 】2013年
08月
推行 6S 活动是每个企业刻不容缓的事情,作为企业不可缺少的管理体系,我们常会在实施 6S推行计划 时进入很多误区。阻碍 6S 活动的正常推行。 观点一:工作这么忙,天天加班赶交期…
【 阅读全文 】2013年
08月
初步确定 6S 组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的6S推进组织,一般叫做 6S管理 委员会或6S推进小组,一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。如果你已经了解了企…
【 阅读全文 】2013年
08月
提案是改善最有效的措施之一发挥员工的构想,针对 6S 标准化管理模式活动管理中的问题,提出创新的意见或方法,从而不断提高 6S 标准化管理模式活动管理效果。开展改善提案活动,…
【 阅读全文 】