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5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

16

2013年

08月

6S管理能给企业创造一个什么样环境

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先我们来说说什么是 6S ,6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以S开头,简称6S。 6S起源于日本,通过…

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15

2013年

08月

6S管理与企业文化建设的关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 管理 是被众多企业推行的管理制度,企业学习 6S 管理的氛围与企业的文化之间到底存在什么关系?根据总结相关经验,专家得出以下几点: 1 、 6S 管理与企业文化建设的内容 6S 管理…

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15

2013年

08月

如何选择6S样板实验区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)样板试验区建立的必要性 在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验的情况下全面推行 6S 管理,一方面员工抱有怀疑态度,参与的积极性不高;另一方面可能造成生产的不正常…

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15

2013年

08月

6S持续改进的一些方法

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进过一阶段的 6S 活动,公司的6S管理有了一定成果,但这并不是说 6S管理 活动可以停止,或者可以松懈了。恰恰想法,6S活动时个持续改进的活动,无论是对现场管理还是对员工素质的…

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14

2013年

08月

如何在工厂范围内推行6S

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(一)全公司正式推行 6S 管理 通过样板区的6S实施,公司取得了一定的经验和成果之后。公司进入全而推广阶段。通过对全休员工汇报在样板区的成果,激发员工投入到全面实施 6S管理 的…

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14

2013年

08月

怎么开展6S管理学习和宣传

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 的实施不是仅仅管理层人员参与就可以实现的,其管理范围涉及到公司的每个成员,因此,不仅公司的领导对此事重视,所有的员工对此也需要认识和了解,以便生产管理工作的…

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14

2013年

08月

6S活动常犯的误区

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推行 6S 活动是每个企业刻不容缓的事情,作为企业不可缺少的管理体系,我们常会在实施 6S推行计划 时进入很多误区。阻碍 6S 活动的正常推行。 观点一:工作这么忙,天天加班赶交期…

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13

2013年

08月

如何建立6S推进组织

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

初步确定 6S 组织人员的要求后,那么接下来就要建立正式的6S推进组织,一般叫做 6S管理 委员会或6S推进小组,一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。如果你已经了解了企…

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13

2013年

08月

建立6S标准化管理模式激励机制

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提案是改善最有效的措施之一发挥员工的构想,针对 6S 标准化管理模式活动管理中的问题,提出创新的意见或方法,从而不断提高 6S 标准化管理模式活动管理效果。开展改善提案活动,…

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