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企业生产车间实施5S管理,需要制定相对应的计划,需要将生产车间的各个区域的5S推行责任人都目视在其责任区内,还要能更换的,这是企业车间中推行5S管理的一个难题,具体的实现方法
一、是可以在车间入口或显眼处设管理看板,5S责任人做成区域责任划分图,用不同颜色表示不同的区域,在图的旁边设一个示例用硬胶套贴在上面,再把责任人(名字或头像)插进去或拔出来是可更换的。
二、显眼位置统一标示,并注明责任区域,责任区域也要明确标示(产线上部吊挂。)尽可能做到简单、可视、颜色区分。责任人、所属线别、上级领导、所属部门、段别。
三、员工作业要有上岗证,可以采用同样的方法啊!不过上岗证不是放在自己身上的么日式要放在作业岗位上的。上岗时悬挂,离岗时取走------不过要看实际现场决定。
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