在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
怎样使 6S 管理 深入人心?更好的让企业员工接受它呢?答案就是开展 6S 的学习宣传。一个产品再好没有人知道也是一点用处也没有,一个管理制度也是如此,所以做好 6S 的宣传是必不…
【 阅读全文 】2013年
08月
企业在推行 6S管理 是不能盲目的去推行,不能说是想到哪点就做到哪点,这样是不行的。要有计划所以建立 6S 管理组织架构就是至关重要的一件事情了。6S管理组织架构如何建立呢?…
【 阅读全文 】2013年
08月
公司推行 6S 的方法:针对以上问题,国内很多企业已开始寻求解决方法。作为一家比较传统的日化产品制造企业,在借鉴其他企业推行6S管理经验的基础上,公司于2008年开始推行6S生产…
【 阅读全文 】2013年
08月
对于 6S管理 推行看似简单,但是要做起来却是有难度的因为6S管理内涵非常丰富。那么认识和掌握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周…
【 阅读全文 】2013年
08月
我国很多制造型企业决定通过引人 6S 、精益生产管理和生产流程再造,加强生产管理的过程控制,提高制造系统的灵活性,合理布局生产系统运行过程,以整体提高企业的市场反应敏捷…
【 阅读全文 】2013年
08月
是什么原因导致 6S 的维持难成为管理者最头痛的事情?是什么原因导致6S活动常常虎头蛇尾?6S不是特效药,重在坚持,6S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难,但要…
【 阅读全文 】2013年
08月
如果要在样板实验区推行 6S管理 ,那必须知道以下知识,这样才能有助于 6S 管理选择样板实验区的推行。 (一)样板试验区建立的必要性 在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验…
【 阅读全文 】2013年
08月
当实施 的 6S 管理 一段时间后,公司在也 有了一 些 成果,但这并不是说 6S 管理活动可以 松懈甚至停止了 。 因为 6S 活动是个持续改进的活动,无论是对现场管理还是对员工素质的提高…
【 阅读全文 】2013年
08月
推行步骤: (1)决策誓师大会; (2)组织文件学习、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 (3)制订方针、目标 6S 方针是规范现场现物,提高…
【 阅读全文 】