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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
6S管理 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,…
【 阅读全文 】2013年
09月
执行力的表现在三个层面: 1、传播新观念的能力即观念能否让员工自然而然的接受。员工只有在获得或感受到新观念为自己带来切身利益或方便的时,他才会改变或放弃旧观念或做法。…
【 阅读全文 】2013年
09月
首先是 6S管理 者要把现场管理好,并且把现场存在的一些问题也要处理好,要有良好的协调能力,要使现场具有很好的生产秩序,不仅仅能在生产线上有领导的作用,而且能起到带头员…
【 阅读全文 】2013年
09月
在了解 5S 的有关知识时,是否有过以下几个什么? 为什么要推行5S活动 通过5S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业. 5S活动推行后有什么效…
【 阅读全文 】2013年
09月
世界巨大多数的企业都在实施推行着 5S管理 ,都认为 5S现场管理 是一套经过验证的、结构化的方法,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S现场管理。我国也…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S管理 并不是人性管理,而是一个强制性的管理,不能说改就改,所以企业在实施5S管理时,就必须拥有自我扩展能力。作为一个企业来说,不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理…
【 阅读全文 】2013年
09月
近日,太原工务机械段组织各级管理干部人员60多人在介休教育培训基地举行6S管理推行现场会,并邀请山西太钢不锈钢股份有限公司专家授课讲解6S管理相关知识。太原工务机械段积极…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业在要实施 5S 管理之前,要站在一个足够的高度去思考检讨自己的企业文化,有那些优点可以适合实施,那些缺点阻碍实施,有无致命的缺点?而不是站在自己个人的观点上。 总体来…
【 阅读全文 】