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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
6S管理 如何推行。 每一项管理方法的引入,都是为了企业的提升。企业渴望产生质的飞跃,在于管理引入后的贯彻落实彻底。 6s现场管理 ,改善效果,立竿见影。6s管理应用,同样的空…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S管理 在办公室中实施,一是为了给企业员工有一个好的工作环境,二是给顾客一个好的印象,好的第一印象就标着成功了一半。 办公室也是企业管理人员工作的场所,同时也是客户以…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S管理 不仅能改善工作的流程,还能改善工作的效率。工作流程中因找东西而浪费的时间,也是生产效率降低的因素之一,我们可以从一个故事中看出。 有一次拿了一个产品到朋友的厂…
【 阅读全文 】2013年
09月
人们都说商场如战场,企业便是商场上的军队,战场上必须有铁的纪律,没有良好纪律的企业也不可能具有强大的竞争力。而企业在形成先进的纪律文化之前,必须要建立完善的管理体…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S管理 在企业中要持续不断的改变,是需要时间的积累的,除了对物的管理,各级6S推进者还需要对目标进行有效的时间管理:一是将来某时也许清单和工作清单的区别,每天要干的事情…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S 源于日本,后在世界企业中陆续发展,很多的企业都存在着自己的仓库,仓库的管理几乎都是管理者最头疼得地方,没有好的管理机制,仓库就像一团浆糊那样。 注意仓库5s要先做好…
【 阅读全文 】2013年
09月
日本企业在实施 5S 管理后,工作现场井然有序,工作环境竟一尘不染,可我们国内实施的 5S管理 区无法达到这样的结果,是日本企业和我们实施的5S管理有所不同还是有着别的原因:。…
【 阅读全文 】2013年
09月
(1)决策誓师大会; (2)组织文件学习、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 (3)制订方针、目标 6S 方针是规范现场现物,提高全员素质,…
【 阅读全文 】2013年
09月
9月6日,威海供电公司在深入开展供电所调研和诊断分析基础上,实施供电所 6S管理 标准,统一、整合供电所各项工作要求,从建设改造、营销管理、岗位编制、队伍建设、信息建设、…
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