执行力的表现在三个层面：

　　1、传播新观念的能力——即观念能否让员工自然而然的接受。员工只有在获得或感受到新观念为自己带来切身利益或方便的时，他才会改变或放弃旧观念或做法。管理者要做的就是，如何让员工感受到新观念带来的好处。

　　2、将知识转化为操作步骤的能力——知识知识抽象的概念，员工毕竟能力不同，不能假设每个人都能按照简单、含糊的要求做到企业期望的水平，因此，体现企业管理水平的正是如何让所有员工都能达成企业多传递的目标任务。也就是说，企业必须将决策目标分解成具体的，可实现的操作步骤，即便一个新人也能很快的适应这些操作。

　　3、彰显问题的能力——企业运作中出现问题是必然的，但是，如何给出清晰的标准让问题无处藏身，并尽快解决问题，却是企业执行力强弱的重要表现。

　　企业决策不能有效的贯彻，执行力弱，不是执行力层的原因，而是领导层，管理层不能够将决策带来的益处有效传达给员工，不能将决策观念转化为可实现的操作步骤，没有创造出明晰的，彰显问题的环境！

　　5S强调两方面：一方面是地物明朗化，一方面是人的规范化。5S是一种行动，通过人的思考方式和行为品质来改变公司的管理水准，体现公司的精神风貌。

　　此外，5S活动通过整理、整顿、清扫、清洁、最终形成素养，使员工能够按流程进行规范化的工作，并由此体会到5S所带来的方便，从而对员工自身，甚至是家庭产生深远的影响。因此，作为精益生产基础性管理活动的5S，改变的是员工的执行意识，同时改变的也有领导层和管理层的管理意识；5S具有极强操作性，能够培养员工的务实精神，提升全员将知识转化为操作步骤的能力；通过目视管理，5S还能够创造出一目了然的现场环境，令所有问题显露无疑，培养了全员发现问题，解决问题的快速意识。

　　因此，5S活动从操作到意识，对企业各层次执行意识和执行能力有着深刻的改变。无论多么先进的理念，没有贯彻就是零，执行才是成功的开始，5S活动就是打造企业执行力的第一步。