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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
局限性的认为 5S管理 职能运用到制造生产工业,但实际上, 5S管理 可以运用到各行各业,只是各行各业中的5S管理方式有所不同而已。 学校强化对5S管理知识的科学理解,通过校会、班…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S管理 被企业所认可,也被企业管理者,知识学者所认知,走上了企业管理的平台。 0前言 面对市场无与伦比的巨大压力,xxxx年本公司首次推行了5S管理的试点。浓硝车间按照要求把5S管…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S现场管理 推行的八要诀 掌握5S现场管理推行的八大要诀,实施5S现场管理就很简单,经过多年的运行实践,证实了这八个要诀是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天,所以很多企业在…
【 阅读全文 】2013年
09月
在现场车间中推行 5S管理 ,实现了企业的 5S现场管理 ,这也是很多生产制造型企业实施 5S推行 最终想要达到的目的。 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法…
【 阅读全文 】2013年
09月
按照全厂工作计划,为保证 5S管理 活动的顺利有效实施,结合工厂实际情况,特制定本方案。 一、 5S推行 的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最…
【 阅读全文 】2013年
09月
正确的理解生活中的 5S管理 ,应知道什么是 5S管理 。 一.5S管理的起源 5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独…
【 阅读全文 】2013年
09月
虽企业对 5S 相关知识进行了初步的了解,但并不能代表着该企业就拥有了推行5S的能力,因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至半途夭折的事例并不鲜见。因此,把握准确的步骤、…
【 阅读全文 】2013年
09月
就很多公司而言, 5S管理 带来的利益,让他们在企业中实施起了 5S管理 ,通过精益顾问的教导、指点等等,让他们走向了精益之旅,在实施5S管理之后,有的企业推行失败,有的企业推…
【 阅读全文 】2013年
09月
5S管理 的成功实施要注意以下10个关键点。 一、简单、大众化。5个单词10个字,把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前,好记,易懂,便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单…
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