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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
08月
新益为6S咨询公司讯 今年以来,中煤平朔集团有限公司安太堡露天矿紧紧围绕“五型班组”建设目标,创新工作思路,不断提升班组建设水平,保障全矿安全生产稳定运行。 该
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司讯 为深入提升企业面貌和员工素养,陕西泰豪沃达动力设备有限公司近期开展了精益6S管理活动,旨在推进各项业务规范化、科学化、标准化运行,为客户提供高品质的产品和服务。
【 阅读全文 】2020年
11月
重庆砼磊混凝土有限公司6S项目管理工作启动会于2019年9月23日正式启动,会上明确了6S管理工作的方针、口号和目标,并正式开始样板区的打造工作。
【 阅读全文 】2020年
11月
新益为6S咨询公司讯 重庆砼磊混凝土有限公司6S项目管理工作启动会暨员工动员大会于2019年9月23日下午15:00时正式启动。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询讯 3月9日,由院领导、部分行政职能科室主任、“6S”推进办公室、北京盛和泰宏“6S”管理辅导团队顾问老师组成的评审组,对第一批“6S”管理样板科室改造成果进行了现场验收。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司讯 3月12日,白湾子采油队以树立标准化、规范化管理理念,打造良好的内部环境为目标。采油队负责人刘勇组织各职能组、站负责人采取以点带面的模式随机抽取检查办公区域、宿舍6S工作,并传达采油厂会议精神。
【 阅读全文 】