本周在无锡学习了一周TPM，帮一个分厂把明年的EHS工作计划列了一下，把ISO14001的咨询计划也完成了，更重要的是组织了TPM的培训。请咨询公司讲课的确很开眼界，曾经听过别人讲过2小时的TPM，然后就自认为对这个很熟悉了，但听完两天的课之后，发现以前知道的只是皮毛的皮毛，还有太多的内容不懂，还有太多的方法没有掌握。
　　如果根据这些咨询公司讲课的方法，然后对我做的项目进行类似的包装，那我单个课程也可以讲个3天5天，关键是要有分厂扎实的实践经验，让人从心底里佩服，能过觉得可实施。先列一下这次培训学到的东西和方法：
　　1，可以把一个单一的项目，分成几大块，然后把这几大块进行分类，有的是房子的基础，有的是房子的几根梁，房顶就可以是实施的项目的结果。
　　2，对这些大块中的每一块都分成三到五个小块，这样能是项目更容易实施，而且这些小块内部都有相关性，逐级升高，随着完成这些小块，项目的成熟度也在不断的提高。
　　3，工作可以全员参与，然后分成AM和PM，员工作员工的部分，专业人士做专业的部分，老板提供资源，这样项目可能更容易完成。
　　4，善于把项目跟其他项目联系起来，这样能够整体的提高绩效，相互储进，有机整体。比如TPM和5S联系起来，解决问题和TPM模式连接起来。
　　5，一定要坚持不懈，扎实的做好每一个步骤，把每一次提高都标准化，让他成为一种常态。把每个步骤都做到超出自己的想象。只有创造性的东西才能最打动人。最好能有现场参加活动，让被培训人有体验式的感觉。
　　6，善用看板，运用视觉管理和看板，把工作实施起来，把问题暴漏出来，然后逐级的改变，进而提高执行力。
　　7，尽可能用数字来考核，让数字说话。尽可能把批量变小，这样水越来越少，石头也就越来越显露出来。
　　8，对每根柱子，每个小块进行成熟度考核，进行有测量，有标准。
　　依照以上八个步骤，一定可以把项目做的更加的专业。也能更扎实。