现在三星集团为什么做得越来越强大，到底它魅力在哪？显而易见TPM增加了起魅力？
　　TPM通过对目标的层层分解和考核的量化，及对管理过程中环节的控制，可以强化基础管理工作。一个显而易见的好处是，使高层管理人员不再为"每天必须为工人如何操作之类的非结构性问题作决策，"可以腾出精力来考虑战略问题和寻找商业感觉。
　　国内企业的管理大多数是文件上的管理，业绩考评也多数是暗箱操作，企业内部沟通极其不畅通，要改变这种现状就必须推进生产管理的可视化，而推行TPM管理，将各级目标计划全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。这不仅是海信等公司要押宝于TPM的理由，也是中国企业需要推行TPM的根本原因。
　　TPM全面设备管理会有怎样的效益？
　　有形效果：
　　提高设备的综合效率
　　劳动生产率的提高
　　生产成本降低降低不良品率
　　库存量减少，资金积压减少
　　缩短生产周期
　　降低人员、设备、产品和管理等各类损耗，浪费减少
　　提升员工的发明创造能力和自信心
　　顾客投诉减少，满意度上升……
　　无形效果：
　　提高员工的改善意识、参与意识
　　创建整洁和舒适的工作环境
　　培养员工的团队合作和主人翁精神
　　实现企业整个管理体系的变革
　　形成学习、团结、向上、创新的新企业文化
　　企业凝聚力增强、企业形象改善
　　TPM全面设备管理，生产管理咨询重庆新益为管理，实力派，实践专家做指导