本次TPM活动计分方式采用加减分累积分方式，最终以积分最高的厂部作为成绩选取结果。各部门根据活动周期内计划分别组织实施并将活动资料、结果分阶段按要求报装备工程部装备管理科，活动执行小组核实资料后根据评分细则对各厂部进行加分并公告
　　一． 评分细则
　　1、设备完好：设备操作人员了解自己设备的完好检查标准（+10分/随机）、设备无完好性检查（－2分/问题）、不完好设备设备操作人员不上报（－2分/问题）
　　2、设备点检：设备操作人员掌握设备点检标准（+10分/随机，反之-5分）、设备日常点检情况（+5/随机，反之-5分）
　　3、设备的预防维护保养：一线人员对设备的日常保养情况（+10分/随机，反之-5分）、设备定期保养情况（+10分/随机，反之-5分）、EAM日常维修管理（－5分/问题）
　　4、其他设备现场管理：设备野蛮操作（-2分/问题）、不按设备操作规程操作设备（-2分/问题）、设备操作人员不穿戴安全防护用品操作设备（-2分/问题）。
　　5、部门开展TPM培训（5分/班组，注：一次性培训N个班组和分次培训N个班组，同样加N×5分）
　　6、根据要求编制TPM详细的活动开展推进计划（±5分）、实施中按TPM推进计划时间节点完成（+10分，实施内容未按计划时间节点完成每次-2分，扣完10分为止）
　　7、开展TPM设备自主维修维护公开比武活动（+10分/次）
　　8、部门清楚集团设备管理工作流程、设备管理制度（+5分/随机，反之-5分）
　　9、TPM一线人员参与设备技术改造或者自主完成设备技术改善，每项提交到装备工程部并经核实有效的+5分，产生的效益大于5万+10分；（有经济效益的需经财务确认），被集团评定推广型设备管理改善案例，每个+20分，重复采纳只加最高分一次。
　　10、凡将TPM活动内容整理成文章、简报、报道形式提交到装备工程部加2分（文字在1000字以内，好的文章可以破裂），如被TPM专题报采纳+5分，若被公司橱窗刊登+5分，若被集团刊物或吉利报上发表的+10分(加分以最高分数计算，需提供刊登照片或其它证明资料)
　　11、召开部门内部全体员工TPM活动启动会议（5分）
　　12、各部门自查出设备管理问题并期限内整改完毕，将见证资料提交给装备工程部的+5/次
　　13、装备工程部TPM活动检查时发现设备管理问题，扣分项目以以上细则优先，若以上细则中未出现扣分依据，则统一为-5分/次
　　14、经装备工程部确认的TPM其它享有意义活动（3分/次）
　　注：TPM设备管理、活动资料上报等工作如有弄虚作假，将双倍扣分并在整个公司通报部门、通报责任人负责人及500字以上的部门心得。
　　二.大比武活动的考核
　　根据部门最终积分排名，将对综合积分前三名进行TPM活动奖励，对于排名最后，且TPM活动实际执行效果差的，需厂部TPM负责人写出500字以上的TPM管理心得并做出后期改善方案。
　　请各部门领导人、全体员工积极投入本次TPM活动中，做出努力和贡献，得到高质量设备管理成果。