我有幸参加了由我公司外聘老师进行的关于TPM的培训，在培训中我学到了很多很多关于设备管理的知识。我很高兴能有这样一次学习的机会，这对我今后的工作有重大的影响。
　　TPM就是全面生产设备管理。推进TPM主要有三大要素：1、提高工作技能，不管是操作工还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将只是一句空话；2、改进精神面貌，精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高；3、改善操作环境，通过5S等活动，式操作环境良好，一方面可以避免一些不必要的设备事故，现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。而我认为还有一个最重要的因素，那就是坚持，，没有坚持，推进TPM只能是过眼云烟。如果在推进TPM中得过且过，到最后不了了之的话，我们速进行的TPM培训就只是浮云。
　　行百里者半九十，推进TPM必须要一步一步脚踏实地，还要坚持不懈的走下去，没有这些，TPM带来的美好明天就只能是空中楼阁。要推进TPM我认为要设立一些规章制度，对这些制度我们一定要落到实处，而且不能放松，要认真执行。人们常说法理不外乎人情，但在坚持这些规章制度时，我们不能因为自己的人情面子而放松对一些违反规定的人的处罚，如果不能坚持，这些规章制度将只是一纸空文，没有了推行的必要。
　　TPM是一项很好的项目，它对我们联合是十分必要和必须的，TPM为我们降低设备故障，提高生产效益做出了保障，为公司的发展发挥出无可替代的作用，在此我预祝联合全面设备管理项目取得圆满的成功。