设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，对非完好设备作具体检修计划，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。设备科根据公司下达的设备运转率，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到各工段各岗位。
　　设备润滑管理
　　(一)对设备润滑管理工作的要求：
　　1.设备科设润滑专业员兼职负责设备润滑专业技术管理工作；
　　车间兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；
　　维修车间设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
　　2.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求，并认真执行。
　　3.各工段要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
　　4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
　　5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
　　6.认真做到废油的回收管理工作。
　　(二)润滑"五定"图表的制订、执行和修改。
　　1.生产设备润滑"五定"图表必'须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位、维修。
　　2.设备润滑"五定"图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。
　　3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好运行记录。
　　4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，发现问题及时处理。
　　5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
　　(三)润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各工段对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
　　(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
　　1.工段对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
　　2.油品的更新换代要列入工段的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
　　□设备检修、设备缺陷的处理
　　1、按设备的技术状况、维护状况和管理状况分区设备管理员对辖区内的每台设备结合全厂设备制定年度、季度、月份的具体检修内容，并督导各工段认真执行。
　　2、结合设备技术资料，专业技术知识对检修过程中的质量进行把关、指导，对既定检修进度进行考核。
　　3、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
　　4、岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
　　5、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
　　6、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
　　7、设备缺陷、故障处理完毕召开专题会议分析造成设备缺陷原因，提醒岗位、维修人员在以后的生产中加强防范，并拿处理意见。
　　□设备运行动态管理
　　设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况采取相应措施。
　　(一)建立健全系统的设备巡检标准。各工段要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
　　(二)建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各工段都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职维修巡检工的人数和人选，专职维修巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
　　(三)信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班段长，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并通知专职维修工进行处理，要做好记录。专职维修人员进行的设备点检，设备缺陷处理要早详细记录，以便统一检查。分区设备员除完成承包的巡检点任务检查确认外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂部汇报。设备科并列出主要问题，除填写专门记录之外，还应及时输入计算机，便于上级公司设备部门的综合管理。
　　(四)动态资料的应用维修工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产组织者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
　　(五)设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：
　　1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
　　2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；
　　3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；
　　4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
　　(六)对薄弱环节的管理设备科要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；厂部要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
　　□特种设备的管理
　　1、认真执行特种设备的各项管理规定，积极宣传安全生产的方针、政策和法规。
　　2、建立各车间特种设备台账，并详细记录设备相关信息，做好备品配件储备工作。
　　3、检查特种设备运行记录。
　　4、特种设备定时报检报验。
　　□设备备件的管理
　　（一）计划管理
　　1、编报计划
　　1.1月计划：月计划为本车间使用计划，在填报月计划前要认真做好现场设备运行情况的调查，要求做到计划准确、费用控制合理，并注明使用时间，准确提供相关的资料和技术参数，以利于到货的准确性和及时性。
　　1.2临时计划：临时计划属于生产急需备件范围。因设备处考核我厂临时计划次数，所以，我厂原则上限制临时计划的产生。如确实需要，可以报临时备件计划，但要纳入考核。
　　1.3关于编报备件计划必须根据生产需要及库存情况，摸清备件使用规律及周期，据此提出合理的备件计划，在确保生产的同时，严格控制备品备件库存量，减少资金占用和备件积压。特提出几点要求和说明
　　1.3.1车间上报的备件计划为近期即将使用的备件计划，各车间按照要求将各项内容填写齐全，设备科将根据备件使用时间及备件制作周期和现有库存情况核实计划，严格控制上报的计划数量。
　　（二）质量管理
　　2.1重要备件、与大批量备件由设备科主管计划员和车间共同确认合格无误后方可入库。
　　2.2套装件由车间提出检验要求，并在条件允许的情况下由设备科和车间共同拆装检验合格后入库。
　　2.3涉及技改工程质量严格按照国家及相关行业的现行验收标准尽心质量控制。
　　2.4经设备科认定的属不合格备件,供货商无条件退货或更换。
　　（三）价格管理
　　3.1备件价格把关由供应处负责，备件结算价格必须严格按照有关规定执行，不准车间私自同意将超过标准价格的备件摊入成本，对这种情况核算不予结帐，各车间有权对所有备件的价格进行查询与监督，可以对超过标准价格的备件拒绝领用。
　　（四）结算管理
　　4.1车间月指标费用的使用要严格控制，因此，备件计划的合理性与否是控制费用的主要方面。各车间按月份提出备件使用计划的同时必须考虑何时使用及指标的承受能力。对于必须使用的大件的费用要提前预留，严禁出现大件使用后无力摊入成本现象发生。
　　4.2要求设备员掌握备件使用情况，特别是大用量与高价位备件一定要平衡好库存、使用情况、到货时间。
　　4.3车间对库房结算按企管处要求日期完成。
　　（五）修复备件管理
　　5.1备件修复的管理工作，由设备科统一负责。
　　5.2我厂备件修复分为车间自修和外委修复两部分。
　　5.3要求各车间每月15日前将本车间下月设备需要修复的编报计划（自修和外委修复）报设备科，计划注明修复内容及所需备件、材料和返还时间。临时更换须做紧急处理的及时修复。
　　5.4车间确实无力修复的备件，要填报《备件外委修复申请单》，详细填写修复内容及所要达到的技术要求，对已损坏的备件注明是修复厂家自制还是我厂供应。
　　5.5设备科负责《备件外委修复申请单》的审核工作，确属需要外委修复的报厂部及公司逐级审批后报出备件外委修复计划，确定修复厂家，办理相关出门手续。
　　（六）库存管理
　　6.1设备科对备件（包括大库、车间小库的备件）应建立备件明细台帐。
　　6.2库存备件及材料必须确保生产和检修所需。
　　6.3车间小库统一规划，实行定置管理，货架物品码放安全、整齐、取用方便。
　　6.4车间小库责任人要根据入、出库情况，随时入帐和出账，要求帐目齐全、清楚，日清月结，底数清楚。
　　6.5设备科每月对各车间小库进行盘查。
　　□技改工程管理
　　负责整体工程的组织协调工作，各种计划、报告、进度、验收等的签批；组织会审工作；组织召开例会、专题会；及各种考核工作等。
　　1、检查各施工单位开工报告和施工组织设计。
　　2、熟悉图纸，掌握图纸内容，审核图集是否齐全，审核图面上的设计尺寸的失误问题。
　　3、明确施工总程序和各结构安装的先后顺序，明确各专业工程的连接关系和分工，提出与各专业间的配合要求。
　　4、设备、材料进厂的验收及保管，检查需用特殊材料的种类规格和数量。
　　5、审核工程进度、审核每月每周的工程进度计划。根据每月每周的进度计划对工程进度进行考核，并且分析工期滞后原因，拿出挽回措施及期限。
　　6、资料的组织整理，工程验收资料、工程交接资料的报批，检验批资料的整理报批，工程量核算。
　　7、根据工程需要定期组织召开工程例会，对工程质量、工程进度根据公司规划提出总体要求，并进行合理部署。