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在假冒伪劣屡打不灭、屡禁不止的今天,造假之风不仅渗透到了我们的企业,更渗透到了不断深入开展的TPM活动中来。为了应付上级交给的任务,挪东墙补西墙,比如我们经常开展的5S亮点,本意是激发职工挖掘工作中遇到的设备缺陷、现场管理漏洞,进行弥补改正,而有的同志改善前在这个地方拍一张照后,没进行改善,就在另一个地方拍一张改善后的照片,漏洞百出,形象各异,这种一叶障目、自欺欺人的小聪明,是瞩目共睹的,群众的眼光是雪亮的。有的同志为了应付每月一篇的OPL制作,找来技术书籍直接往上抄袭,其实这种做法糊弄了领导,同时也欺骗了自己,OPL制作过程就是让我们职工思想共同进步、技术不断提高的过程,好的检修经验、科学的操作方法,不仅使自己受益培养我们自我创新的意识,而且在职工中得到推广后,会带动企业再创佳绩。
TPM活动是一个长期、循序渐进的过程,从广义角度讲关系到企业未来发展的方向,往小来说关系到我们职工的切身利益,因为TPM活动是确保设备高效率、零缺陷的先进管理模式,设备的高效率才能创造高效益,企业效益好了,职工收入自然会不断增加。在TPM工作中作假,如果养成习惯了,形成不良风气了,肯定会阻碍我厂TPM活动的顺利推进,因此,TPM活动一定要从基层做起、从每位员工做起,端正态度、脚踏实地、固本求根,做稳做实。
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