7S管理咨询公司认为想要让TPM管理活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。

　　企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。产品价值要大于投入的3M(材料、人、设备)价值，生产才具有实际意义。即要提高生产力，一是花钱搞设备投资；二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM管理活动。因此，TPM管理是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，给企业带来竞争活力。
　　随着氧化铝生产厂家的增多，山西企业面临着严峻的考验，只有不断降低生产成本、提高企业设备的综合效益，才能取得长足的发展。因此实施TPM管理和点检制势在必行。
　　TPM管理和推行点检制的原则
　　1.坚持共同参与
　　TPM管理和推行点检制是员工共同参与，在业务中相互交换信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者是突击行动，TPM管理和推行点检制是不会成功的。TPM管理是一个循序渐进的阶段活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支持。对于落后的单位要给予特别的指导。
　　2.不断改善业务
　　TPM管理和推行点检制使现在的业务更容易、更方便、更高效、更安全地进行。在业务改善的TPM管理活动中，不同的单位要体现出自身特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM管理与标准管理的衔接。
　　3.明确各阶段目标
　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要体现阶梯式上升的差异性。
　　4.个人与组织共发展
　　要进行以人为中心的TPM管理和推行点检制，以及激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性。
　　结束语：开展TPM管理不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。高层的态度决定员工的动力。