为了加大TPM管理活动的推动效果，需要建立一个组织作为核心来推动TPM管理的实施。实践证明，TPM管理活动能够按计划，是否能够顺利进行与建立推进组织有着极大的关系，同时还需要对员工进行培训教育。
　　一、TPM管理推进组织的架构

　　一般来说，TPM管理推进组织的架构是在公司层次的基础上加以改造而成的，从公司最高领导人——董事长或总经理开始，一层层建立TPM管理推进委员会，上一层的推进委员会成员即是下一层推进委员会的负责人，层层明确责任和权限，从而形成垂直的自上而下的衔接系统，使TPM管理在战略规划、管理运行、活动效果等一系列管理行为中成为一个整体，连贯有序、协调一致、高效运行。
　　公司级TPM管理推进委员会要求下设推进办公室，并成立专业项目组，对TPM管理推进进行技术指导、培训，解决现场推进困难问题。公司推进办公室人员应该是专职的，专业项目组成员可以是专职的，也可以是兼职的。厂矿级TPM管理推进委员会一般也要下设推进办公室或专职联络员，车间级TPM管理推进委员会一般设兼职联络员，这样形成一个纵横交错的矩阵式结构。
　　二、组织方式和组织职能
　　建立TPM管理推进组织应注意以下事项：
　　层次以3~4层为宜（公司→厂矿→车间→活动小组）；成员精干，有主见和热情，有影响力和号召力；
　　责任明确，分工协作，各展所长；
　　赋予权力，配备足够资源，如经费、办公场所等；
　　组织活动一般为每周一次左右，如各级TPM管理例会制度等。
　　无论组织形式如何，应尽可能不与原有的生产组织结构相冲突。其实，作为TPM管理可行的组织架构，只要形成一个指挥灵便，能上下贯通，体现全员参与的形式即可。
　　以下对公司TPM管理推进组织的基本职能做简要说明（厂矿、车间与公司相似）：
　　1、公司TPM管理推进委员会
　　·制定TPM管理方针；
　　·批准TPM管理推进计划书；
　　·评价TPM管理的改善效果；
　　·召集年度TPM管理大会；
　　·审议和决策推进办公室提出的其他重要推进事项。
　　2、公司推进办公室
　　·制定TPM管理活动目标、计划，确定推进方法、方案；·策划、主导整体推进活动，及各种活动任务的部署、活动的运营管理；·制定TPM管理相关培训计划，实施员工教育培训；
　　·建立TPM管理监督检查体系，制定TPM管理考核评价标准，并主持评审；·主持TPM管理日常工作；
　　·定期向公司TPM管理推进委员会报告推进情况；
　　·协调和处理各种与推进活动相关的其他事项。
　　3、公司专业项目组
　　·配合公司推进办公室工作；
　　·策划专题活动及跟进；
　　·负责专业项目的指导、推进；
　　·对专业项目的成果进行总结，评价。
　　教育与培训的作用
　　作为TPM管理活动体系的八大支柱之一，教育与培训已经日益受到各国企业的重视。事实上，在重视人才、强调以人为本理念的今天，教育与培训已经成为任何世界级企业建立世界级维修体系不可缺少的要素，成为当代学习型组织的生命源泉。
　　TPM管理教育与培训的首要作用是可以消除全员意识上的障碍，让员工了解TPM管理能给企业及自己带来什么好处，从而主动积极去做，而无需用命令去强迫其执行。
　　其次，TPM管理的教育与培训是从基本概念的开发，直到设备维修技术的培训，这种培训是步步深入，分层次、分对象的。由于TPM管理的培训紧密结合设备保养和维护的内容，联系生产现场实际，所以不仅能使员工技术有很大进步，而且可以解决现场的实际问题。通过教育与培训，可以引导员工从无知转为突出，其渐进过程。通过教育与培训，可以使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力，TPM管理推进组织的建立在很大程度上保证了企业TPM管理计划的实施，让企业的TPM管理活动顺利开展，加快TPM管理推进的速度，为企业早日取得效果提供重要条件。