TPM管理与六西格玛的相同点：

　　一、两者都是一种管理的方法，能够用于各个领域的企业，并构成一种企业的文明。

　　六西格玛管理通过自上而下的活动，在企业内部构成一种以客户为导向，以流程为载体，以数据为依托的全员参与的企业文明。

　　二、而TPM管理也是这种文明，侧重全员参与，通过改进，前进概括设备功率，然后满意客户需要。

　　六西格玛和TPM管理都是侧重人员的参与，尤其是一线职工，构成一个个小的团队，变成企业内部的小细胞，开展活动。

　　三、两者都需要相应的专业人员。六西格玛项目的完成，离不开我们一直讲到的黑带／绿带这些专业的六西格玛人才。一样，在TPM管理处理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的常识是贯穿的。

　　四、六西格玛和TPM管理都有自个的一套理论和东西。六西格玛选用DMAIC流程剖析技术——界说、丈量、剖析、改进、操控来实现商品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图，帕拉图，DOE等东西去支持六西格玛理论的实施。

　　8大支柱支持TPM管理办理系统的运转。这8大支柱为自立保全，专业保全，焦点改进，前期管理，人才育成，质量保全，业务改进，环境保全。本来还有一个最为基础的是5S活动。

　　五、两者的活动系统安排结构一致。不论六西格玛和TPM管理都需求在公司内部建立一个推进委员会，去推进和辅导每个项目的进行；

　　TPM管理和六西格玛的不同点：

　　一、关注的对象不一样：

　　六西格玛首要重视的是一些与缺点有关的疑问，它可以使用DMAIC的办法，经过数据的收据的搜集和剖析，找出疑问的本源，为此采用相应的办法。因而，它首要解决一些质量的问题。

　　TPM管理首要重视设备的情况，例如，设备的完好率，设备的状况等。

　　二、支持六西格玛和TPM管理的理论的根底不一样；

　　六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的，它对数据的需求相对对比谨慎。在改善结束后，有必要再次经过数据的验证，才能验证项目是不是到达预期的意图。

　　TPM管理相对而言，不需要很多的数据作为支持，也许凭仗一些传统的经历，开展相关项目的改善。