精益生产是现今企业中实施最多的一种管理工具，为了使得企业拥有良好的发展道路，从而在企业中实施精益生产是急需的工作，在企业实施精益生产的过程中，要了解如何去实现企业的精益生产管理。
　　精细生产管理最基本的特征就是重过程、重细节、更加注重每一件事、每一个环节。
　　精益生产管理核心就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，，把最终成果落实到效益上。

 

　　精细生产管理是解决管理粗放和执行力不到位的问题。精益生产管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。
　　精益生产管理的定义：将精益生产方式外延到企业管理的各个方面，促使企业重新思考运营流程，消除浪费，创造价值的现代管理模式，精益生产管理不是一个一次性项目，也不是一项运动，而是一个动态的过程，通过这个过程使企业内部各个部门的全体员工都能够在创造价值的目标下不断地消除浪费。精益生产管理的实现思路；企业在每天的业务活动、每日的价值流活动中把不增值的活动剔除，以发现浪费并将浪费及时排除，实现成本的不断降低。要做到这点，需要企业在每天的经营活动中各个部门、各个环节和全体员工持续改进来实现并加以保持，也需要各种对精益生产实施有促进作用的工具辅助实施，如5S咨询活动，5S管理是一切企业管理工作的基础，当然也是企业实施精益生产管理的基础，做好企业5S管理工作，有利于促进企业的精益生产。