在企业推行精益生产之前，都会队员工进行精益生产的知识灌输，然后制作一个精益生产示范线使得员工了解什么是精益生产，了解精益生产能给他们带来些什么，也是为以后的精益生产实施做个标杆，这可谓是一举两得。
　　精益生产示范线的制作过程
　　1、分析车间的现状，可以用价值流图表达，也可以直接用照片、视频加数据。
　　2、描绘车间未来的状况，即是未来价值流图；未来的管理水平和KPI数据。
　　3、根据现状与未来理想状态的差距，从几方面分析并提出解决方案。

 

　　3.1从开展5S状况开始，在企业中开展5S咨询活动，让员工更多的去了解5S管理。
　　3.2车间物流是否顺畅，原材料及在制品数量如何下降，生产工序的均衡化，设备布局。
　　3.3设定节拍，设定工人作业循环。
　　3.4设定一线服务功能。
　　3.5设计需要改善的辅助工具。
　　3.6分析4M元素，制订品质提升的途径。
　　3.7人才培养方案。
　　3.8需配备的人员和项目制度。
　　4、制订总的精益生产推行计划书，成立项目执行组。
　　5、预算需要投入的资金和时间。