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一、生产管理-做好台帐的基本要求
精益生产咨询公司总结:想要做好生产管理台账,首先企业负责人要真正从思想上重视,建立台帐看上去很简单,真正想做好也很不容易,需要投入一定的人力和物力。其次,负责台帐的工作人员要有恒心和毅力,坚持注重点滴积累,积少成多,保证台帐内容的充实。再次,安全管理人员要经常性地深入到一线,对安全信息要及时收集整理,不能拖延。对排查出的隐患,不论大小都要重视,都要及时处理和登记。
二、生产管理-做好台帐的基本原则
首先是真实,对台帐中收集的信息、数据必须是真实的,如果做假,那么就失去了建立台帐的意义了。其次是及时,坚持按时记录安全生产相关的数据、措施,时间要准确,尤其是一些化工生产企业在时间的要求上一定要严格。再次是规范,台帐资料的记载要规范和分类,该记载什么内容的就记载什么内容,而不能乱记,否则既不便于查找,也不利于归纳和总结。
三、生产管理-台帐的基本内容
安全生产台帐一般包括:
1、建立安全生产管理机构的文件(以文件形式公布的安全领导小组、安全管理组织等)。
2、安全生产责任制、安全责任状、岗位职责(以文件公布的各级岗位的责任制、岗位职责和各层各级签订的安全生产责任状)。
3、安全生产管理制度(检查制度、教育培训制度、隐患排查和事故处理制度、各个岗位操作规程等)。
4、上级部门制订和下发的各类文件、通知、通报等。
5、安全宣传教育培训、学习、活动资料、新工人(含民工和临时工〕三级安全教育。
6、安全生产检查记录。
7、安全生产会议记录。
8、特种设施设备,特种作业人员相关资料。
9、安全设施设备检测检验相关的资料。
10、安全评价报告及各类行政许可资料。
11、危险源点危险物品登记、监控措施等相关资料。
12、安全费用提取和资金投入相关资料。
13、事故应急预案及演练资料、事故记录和报告资料,安全事故处理材料。
14、劳保用品购买、发放登记台帐。
15、其它有关资料。
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