引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

分析生产车间的精益生产管理理论

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-19 13:18     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产追求“零库存”和“零浪费”,更加情调员工间的分工合作以及各种作业流程的精简,主张在生产过程中强调企业员工的主管能动性,而以上的这些与传统的大批量生产方式格格不入。
  在国内企业中只是在乎市场,而不注重现。一切盲目的追求市场的需求,而忽视了企业内部的现场是提升产品质量,增长产量,提高企业核心竞争力的关键因素。另外,国内企业只过多的注重企业的况大的系统改造,总想找到快速的成功秘笈,而不注重企业的基础改造。顶层设计固然重要,但是在有一定的顶层设计基础时我们要更加注重生产基础的构建。现场管理的核心是最大限度地活用人、物、设备,彻底在工程中作出质量追求效率。6S现场管理的监督者必需做好“一个核心、三个任务、五项内容”。现场管理需要三个基本的工具:标准化、目视化、看板化。最终,是在6s的基础上打造有自律精神的现场管理。标准化是基础,目视化是增加透明度、降低难度,看板化是看清管理精度。标准化就是将每一个操作步骤操作方式按一定的规则固定下来员工按着这种固定的标准作业。目视化目标是要做到工作区域不解自明、自动调节、使问题无处可藏。目视化管理的好处在于消除浪费、促进改善、为目标管理提供支持。管理看板是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法,是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心及在企业内部营造管理氛围,提高管理透明度之非常重要的手段。

精益生产车间管理

  现场管理的标准化、目视化、看板化都是建立在6s的基础上的。6s咨询为整理(seiri)就是按照标准区分必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行清理;整顿(seiton)就是常用的物品按需要的量、分门别类、依规定的位置摆放整齐加以标识;清扫(seiso)就是清理生产车间工作场所的脏污如灰尘,异物,污垢,费碎零件,残次品,防止污染扩散,保持工作环境的干净整洁;清洁(seiketsu)就是将前面3s(整理、整顿、清扫)标准化、制度化、规范化并加以实施和执行;教养(shitsuke)企业中的任何人都按规定办事,养成良好的习惯,精益生产管理培养积极进取的意识;安全(safety)消除隐患,排除险情,预防事故的发生。
  总之,生产车间的精益生产管理理论是国有企业提升核心竞争力的重要理论基础,能够更好的帮助企业实施“走出去”战略。
  




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;