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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:安全是企业的立身之本,试想一下,一个隔天差五就出事故的企业还会有人去吗?生产出的产品质量可靠吗?班组作为企业各项管理活动的落脚点,承担着落实各种安全生产责任的现场实施职责。因此,加强班组安全文化建设是企业发展的内驱力。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:我们经常可以听见班组管理是多么的重要,那么班组管理在企业中到底扮演的角色是什么,为什么身为企业最底层的组织确能被企业如此重视?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:安全对于每个企业的重要程度不言而喻,特别是对于安全频发的班组,更是值得引起重视,今天,我们就来看看安全型班组是如何建设的。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组管理是企业最基础的管理,也是企业管理的根基,如果根基不牢,则后患无穷,那么班组人员管理的日常都有哪些主要事项呢?让我们一起来探讨一下吧。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:班组管理并不是一件简单容易的事情,特别是“人”的管理更是难以掌控,今天,我们梳理了班组管理中容易出现的十大问题并附上解决办法,以供大家参考。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:班组管理过犹不及,所谓过犹不及指的是制度是死的,人是活的,但这也不是指班组管理就毫无章法。班组管理需要的是适度,这个适度不光指制度上,更指人的心理和情感。接下来,我们就来讲讲班组管理应做到的八个适度。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。那么,想要做好班组安全建设,我们要做到哪些方面呢?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:所谓安全动态管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,安全动态管理要做好如下五个控制:
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组建设是一项重要的基础性工程,企业要想稳步发展,就必须加强班组建设,让班组成为企业的抓手,提升企业效率,助力企业快速发展。
【 阅读全文 】