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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组长作为一班之长必须要有所长处,比如知识、比如技术、比如管理。今天我们就来介绍一下,一名优秀的班组长应具备些什么知识。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:当今社会已进人学习型时代,学习之风已经在许多行业掀起热潮。在激烈的市场竞争中,越来越多的企业领导者意识到:企业核心竞争力归根到底要依靠班组的工作绩效,优秀的班组长是企业不可或缺的基层管理者,优秀班组的创建是提升企业市场竞争力和管理效率的重要部分。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组作为企业最基层的组织,虽渺小却不可忽视,在班组建设上应尤为重视,特别是在人才的选拔任用上,应寻找与企业价值观相符的人才,今天,我们就来谈谈作为一名优秀的班组长应具备哪些正确的价值观。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:班组建设涉及到许多方面,比如制度、素养、凝聚力等等,而且开展班组建设也需要一定的手段与方法,今天,我们就来讲讲班组建设中提升员工素养的4个方法。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:关于领导力,不同的人有不同的定义。通俗地说,领导力就是感召、影响他人的能力。领导力与头衔没有直接的关系,因为领导力并非建立在职位、身份赋予的权力之上,而是来源于个人的魅力、品格、能力、知识。在班组管理中,班组长领导力的强弱非常重要,今天我们就来看看不同班组长领导力强弱的区别在哪里?
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组管理要因人而异,对于不同的员工要采用不同的方法,那么如何因人而异呢?今天我们来介绍一下保罗.赫塞的“情境领导模式”理论。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组管理需要什么?个人魅力?过硬的技术?其实,班组管理最重要的是领导力,领导力怎么来?这就需要一定的技巧与方法了,今天我们就来介绍一下管理方格理论对班组管理的启发。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为5S咨询公司概述:班组管理需要什么?个人魅力?过硬的技术?其实,班组管理最重要的是领导力,领导力怎么来?这就需要一定的技巧与方法了,今天我们就来介绍一下管理方格理论对班组管理的启发。
【 阅读全文 】2021年
01月
新益为6S咨询公司概述:班组日常管理需要一定的技巧方法,只有将这些技巧与方法运用的当,班组管理才会有序,工作的开展才能更加顺畅,今天我们就来讲讲班组管理的一些方法:轮值例会法、活力早会法、学习早会法、工作早会法。
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