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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:什么是班组安全管理座谈会?班组安全管理座谈会都会讲些什么?如何才能开好班组安全管理座谈会?今天,我们就来谈谈这个班组安全管理座谈会到底是个什么。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:我们常说五型班组是班组建设中的楷模,其实,要想建设好五型班组也不难,但是我们得一步一步来,今天,就给大家讲讲五型班组中的安全型班组建设,特别是高标准的安全型班组建设的要求。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组安全管理工作从来都不容易,就算制度健全,安全事故仍然频发,归根究底最根本的原因在于我们管理的是人而不是制度。那么班组安全管理工作到底应该怎样开展呢?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:抓落实,是实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。从近年来一些班组在安全生产工作中反映出来的问题来看,大多与工作不落实有关。因此,要抓好安全型班组管理,重在抓落实,而要抓好落实工作,必须注意把握好以下几个问题:
【 阅读全文 】2021年
03月
新益6S咨询公司概述:悟性是指分析和理解事物的能力。对于开展班组安全管理工作来说,安全悟性的强与弱,不仅反映其班组安全综合素质的高与低,而月关系到其安全发展潜力的大与小。因此,班组成员要努力提高安全工作悟性。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组长是企业安全生产的直接组织指挥者,在班组安全建设中起着举重若轻的地位。作为一名优秀班组长,在班组安全建设中一定是领导有方,进退有度的,他的工作也会得到领导及员工的认可。今天我们就来谈谈一名优秀的班组长应掌握的安全领导方法。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:在班组安全建设中,班组长处于班组的核心地位,对班组安全建设举足轻重,班组长的安全工作之道有时能左右该班组安全生产的水平。因此,班组长就是班组安全建设的领头羊,是大家学习的榜样,因此更应严于律己。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力,关键在于人心。班组长在班组安全管理中应有重有轻,但切总以下“五重五轻”:
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