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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:班组长的工作作风是班组管理的风向标,班组长的安全工作作风是安全型班组管理的风向标。在安全生产工作中,班组成员总是透过班组长的表现来认识安全工作。因此,班组长首先要有良好的安全工作作风,这是企业安全生产的一项长期任务,应从如下几方面加强:
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:在班组建设时充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M-Morale)全面提升。但是,研究显示,我国企业的班组建设仍存在很多亟待解决的问题,班组建设不好,则企业根基不稳。今天,我们就来看看某矿的班组建设历程。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为5S咨询公司概述:随着科技的发展吗,信息科技已经与我们的生活息息相关,它渗透入我们的生活、工作方方面面。班组安全管理必须树立强烈的信息获取意识,只有善于开发和获取信息,才能提高工作水平和工作效率。在新的时代条件下,班组安全管理开发和获取安全信息应做到:
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例,如果那些窗不被修理好,可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象,就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中,一点小小的错误就会出现大乱子,我们该如何谨防破窗效应呢?
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:在一个班组中,班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力,特别是安全工作的控制力,关系到政令能否畅通,班组是否具有凝聚力、战斗力。所以,强化优秀班组长的安全控制力,增强优秀班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力,具有十分重要的意义。班组长强化安全控制力应做到:
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述:许多人感叹,班组管理工作难度大,难就难在班组成员存在的逆反心理。而逆反心理产生的原因十分复杂,表现的形式五花八门,造成的危害也多种多样。如何消除班组成员产生的逆反心理,应采取以下方法加以消除:
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为班组建设咨询公司概述:随者我国经济水平的快速提升,市场对于人才的需求不再局限于职业技能和专业知识,个人的职业道德和素质被摆放在了要求的首位。也就是说,现代的班组长,既要具备的一定的核心能力,及专业技能,又要具备职业道德才算是合格的现代班组长。
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设是企业管理的重要措施,企业发展基础的夯实、战略的执行、目标的实现、管理的提升、文化的落地都需要落到班组这一基础的层面。因此,企业必
【 阅读全文 】2021年
04月
新益为班组管理咨询公司概述:众多企业发现以班组为单位进行生产活动,有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂,提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。
【 阅读全文 】