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22

2018年

01月

[TWI]班组长在生产管理中职责

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,又是厂的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。精益生产咨询公司认为班组长在企业班组管理中应做好以下几项内容。

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15

2018年

01月

[TWI]加强班组管理途径

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班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此,搞好班组管理,就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海与航船:没有班组作扎实的基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了班组厚实的浮力,企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。怎样搞好班组建设呢?精益生产咨询公司给出以下方案。

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11

2018年

01月

[TWI]班组安全管理“六坚持”

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精益生产培训公司认为安全班组管理是企业安全生产的基础,抓好安全班组管理就抓好了企业安全生产的关键。笔者在工作实际中逐渐认识到:安全班组管理要做到"六坚持"。

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05

2018年

01月

[TWI]呼叫中心运营班组建设

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精益生产咨询公司关于如何建设项目班组,列举了六项“工具与技术”,作为知识体系指南的一部分,其价值与有效性同样是获得普遍公认的。而基于实践中所大量积累的班组管理经验,我认为这个归纳同样能很好地适用于呼叫中心运营的班组建设工作。

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02

2018年

01月

[TWI]班组管理化繁为简

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班组管理对于企业是命脉,如果班组管理好了,企业的凝聚力就会增强,大家就会齐心协力劲往一个地方使,企业的发展就会在员工们持续的精益工作中不断壮大。但要想管理好班组,并不容易。

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28

2017年

12月

[TWI]概述班组管理四大管理目标

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班组管理的基础体现的是企业管理制度是否完善,对企业而言通常的的基础管理主要包括人员管理、考勤管理、信息文件管理等等,而对于一些基础性的管理方面通常采取的是专人负责的方式。那么现场管理咨询公司对班组管理从四个方面来具体分析,以下就是班组管理的四大管理目标。

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27

2017年

12月

[TWI]五型班组建设几大方面

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班组是企业的生命力的展现。现场管理咨询公司为落实五型班组作为目标,推进标准化建设,总结出了班组建设采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“三重点”(安全、和谐、节约)方法进行落实。

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27

2017年

12月

[TWI]海尔班组管理案例分析

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班组管理是企业管理中的细胞,企业管理水平的高低,直接取决于班组管理水平。因此提高班组管理水平对于提升企业的管理水平有着十分重要的意义。下面是海尔的班组管理在现场管理咨询公司咨询后的内容。

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27

2017年

12月

[TWI]管理者如何扮演好班组建设角色

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班组虽小,关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,企业的管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,现场管理咨询公司对大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动做出了一系列的指导。

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