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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
11月
5S管理培训公司该火速:5S管理中,前面的4S是素养的基础,素养是企业推进5S管理的最终目的。在推行5S管理时,企业都会采取什么样的办法来提高员工的素养,使员工养成良好的习惯呢?
【 阅读全文 】2018年
11月
企业5S管理是当前诸多企业推行的一种管理模式,对于一些新入职员工或者刚刚起步的企业管理人员而言,进行企业5S培训十分必要。作为将整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面综合起来的管理模式,国内专业的5S培训将为企业带来意想不到的好处。下面6S咨询公司将作简要介绍。
【 阅读全文 】2018年
11月
5S咨询公司概述:目视管理是5S管理的手段,也是5S管理的内容之一。目视管理是看的见得管理,就是将生产计划、生产程序、生产结果和生产目标公布出来,对比生产的实际情况并进行适当的调整。5S管理中,目视管理的表现形式有哪些呢?
【 阅读全文 】2018年
11月
6S咨询公司概述:5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。
【 阅读全文 】2018年
11月
6S咨询公司概述:医院的环境、医务人员的服务态度和医疗设备是决定医院形象的三大要素。医院的这几点做到位,患者选择就医的概率就会增大。6S管理工作能够有效促进三大要素的改善。
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